“双四一”——“四个知道、一个跟上，四个报告、一个依靠”，这是写在《军队基层建设纲要》里的内容，也是我军密切内部关系、凝聚军心士气、催生战斗力的重要法宝。
它要求带兵人必须做到：知道战士在哪里、在干什么、在想什么、需要什么，思想工作和管理工作及时跟上；同时也要求战士做到：主动报告自己在哪里、在干什么、在想什么、需要什么，遇到困难时懂得依靠组织解决问题。
新时代新征程上，面对兵员结构深刻变化、使命任务不断拓展的新形势，如何让这个老传统焕发新活力，是当下广大基层单位自主抓建必须破解的时代课题。
作为“双四一”走向全军的发源地，记者探访信息支援部队某部，探索“双四一”在新时代的实践密码。
流程走完了，为何换不来兵心的“到位”
训练场硝烟未散，复盘会气氛凝重。
信息支援部队某部某连训练尖子刘鹏，在关键战术考核中意外“掉链子”……新任连队干部薛哲翻看着刚刚完成的“双四一”思想摸排记录，眉头紧锁：台账上关于刘鹏明明写着“一切正常”。追问之下，真相令人扼腕——因父亲重病住院，刘鹏连续失眠，可面对例行谈心却欲言又止。
让人不解的是，连队落实“双四一”一直很好：谈心交心周周搞、思想摸排月月报，要素齐全、流程规范。形式上的“到位”，为何换不来兵心的“到位”？
一次训练间隙，教导员刘博找到薛哲，指出了连队近期出现的苗头性问题，并善意提醒道：“形式和流程走完了，战士们心里可不一定认可，说明我们落实‘双四一’不够走心，要好好反思，及时改进。”
没多久，一场“双四一”研讨交流会在连队召开，连队主官、战士代表集聚一堂展开讨论，战士们直言不讳：“谈心总在俱乐部，人多眼杂，哪敢说掏心窝子的话”“有的班长，把问题记本子上就完事了，说了也白说，谁还愿开口”……
“不是战士们不说心里话，而是我自己只走流程不走心，落实‘双四一’就成了走过场。”薛哲反思道。
为此，薛哲带领班长骨干，从精简规范台账入手，取消多头填报、过度留痕，把更多时间用在跟班作业、深入官兵上。同时他们明确谈心谈话“四不”要求：不搞仓促谈、不搞应付谈、不搞公式谈、不搞单向谈，倡导利用训练间隙、课余休息、晚点名后等时机，一对一拉家常、讲真话、说实情。
他们还建立谈心谈话闭环机制，对官兵思想困惑、家庭困难、心理压力、实际诉求逐一登记，专人负责、限期解决、跟踪问效，确保事事有回音、件件有着落。
台账“瘦身”了，兵心更“暖”了。沉默寡言的战士小李，训练刻苦却心事重重。薛哲利用点滴时间与他谈心交流，终于打开了他的心结：父母离异、家境困难带来的长期压抑。连队依规为他申请补助，持续开展心理疏导。不久后，小李在训练场上重现笑容。
机关交班会上，该连的谈心记录因“去空话、见真人、有实策”被点名表扬。
关键在于从“知道”到“跟上”的转变
前不久，该部“两支队伍”集训现场，几位连主官围坐，愁云笼罩——“平时和战士一起训练生活，却感觉和他们隔着很远距离”“以前战士的心事一摸一个准，现在却一聊一个偏”“当前新时代官兵个性强，难以掌握他们的所思所想”……沿用了许多年的老办法，现在真不管用了？
“只知表象，不知本质，就容易看偏人、断错事！”该部领导指出，“‘双四一’大家张口能背，但扪心自问，真的读懂兵心了吗？满足于知道‘人在哪、干什么’，够吗？”大家陷入沉思。
前期，该部在深入基层调研时就发现这样的共性问题：不少带兵人停留在“知道”层面——知道兵在哪儿、在干啥，但对思想深处的“暗流”、实际困难的“冰山”，却掌握不深、洞察不透。
“知道，只是浅层次的了解；工作及时跟上，解决问题，才是根本性的落实。”针对调研发现的问题，该部党委态度鲜明：必须在转变工作作风、提升带兵知兵能力上下功夫，让“双四一”传家宝真正焕发新活力。
随即，为了提升带兵人“知兵情、察兵意、解兵忧”的核心能力，集中培训、案例剖析、送学观摩等活动密集展开。
列兵陈勇宏训练成绩滑坡，几次谈心都说“没休息好”。指导员敏锐捕捉到他微信朋友圈里的消极情绪。
得知陈勇宏是某款热门游戏的“高手”，指导员放下架子“拜师学艺”。一次游戏组队间隙，陈勇宏终于吐露心声：“指导员，我觉得搞保障没存在感，没劲……”指导员顺势引导：“你看游戏里，‘辅助位’多关键！离了辅助，输出再强也赢不了。咱连队也一样，保障就是战斗力的‘基石’。”
随后，指导员拉着陈勇宏来到连队荣誉室：“看看连队的这些老前辈，几十年如一日坚守在大山，默默守护着祖国的万家灯火。”看着指导员期盼的眼神，陈勇宏若有所思地点了点头。
从“知道”到“跟上”，折射出作风之变、落实之变。“兵心最真，也最可贵。今后，我将多坐一坐战士的板凳、听一听官兵的心里话，用真心换真心，以真情聚兵心，努力成为官兵可信、可靠的基层带兵人。”刚刚结束集训的代职指导员王盛说。
落实“双四一”，从“管得住”到“管得活”
前不久，指导员张华健遇到了新烦恼。他带的连队，秩序严整、令行禁止，是出了名的“标杆”。
可在一次专项保障任务中，暴露了隐忧：战士们规规矩矩，但主动性不足，遇到棘手问题就“等靠要”，少了那股子闯劲拼劲。一交流，好几个连队主官感同身受：“能管得住，却管不活！”
党委一班人沉到班排哨位深挖根源。症结逐渐清晰：部分单位把“双四一”简单等同于“管控”，重“约束”轻“引领”，忽视了思想发动和官兵主体作用的发挥，战士们心中的那团“火”——内生动力，没被真正点燃。
“落实‘双四一’，本质是‘激活人’。” 该部党委定下新方向：干部骨干要坚决摒弃“保姆式”管理，多当思想“点火器”、行动“领头雁”；同时，打开官兵“发声筒”，鼓励主动报告、建言献策，变“你讲我听”的单向约束，为“同心同向”的双向奔赴。
不久后，张华健的变化，战士们看在眼里：任务间隙，他不再端着，而是和大家围坐在一起，聊家常、诉牵挂、谈迷茫。听着战士们的心里话，张华健动情地说道：“连队就是咱的家！有难处，说出来，组织和大伙儿一起扛！”心结，在坦诚与暖意中悄然融化。
变化，更在一处处练兵场上。班长周益主动带头攻关技术瓶颈，优化操作流程；下士李昊阳抢着最重的担子挑，在攻坚克难中蜕变为“技术大拿”。看到大家昂扬的劲头和过硬的本领，机关领导竖起大拇指。
中士牛志伟备战军事体育骨干集训考核，可模拟考核中却屡屡受挫，信心跌入谷底。指导员靠上前，一面心理疏导减压，一面协调尖子精准帮带。最终，牛志伟以优异成绩结业。回到连队，她把组织的温暖转化为创新的激情，总结推广的新训法让全连军体训练成绩大幅跃升。“组织把我捧在手心，我就要把使命扛在肩头！”牛志伟的话语，掷地有声。
从“管得住”的单向约束到“管得活”的双向奔赴，“双四一”的种子在新时代的土壤里，正破土萌发新芽，催生磅礴动力。一位战士的比喻格外贴切：“咱连队就像个交响乐团，干部战士各司其职又默契配合，‘双四一’就是那根让每个音符都闪光的指挥棒！”
营区一角的“圆梦墙”，贴满了官兵的“小目标”：“拿下特三”“当上教练员”“比武夺魁”……每个梦想旁，都清晰标注着“帮带人”和“进度条”。
不远处，记者看见在线股票配资平台，营区主干道上，“‘双四一’从这里走向全军”几个大字熠熠生辉，愈加醒目。（黄永文 程序 本报特约记者 管鹏赫）
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